合伙人制是一剂万能良药吗
更新时间:2019-03-09

盘活人力资本 攻破组织壁垒

把合伙人机制作为激励新手段,对企业有着很多积极作用。如:可创造拥有感,凝聚配合错误。不人会用心擦拭一辆租来的车,合伙人机制最大的特点就是发明占领感。当然这个领有感不是法律上的领有概念,即与资本享有等同的股权、决议权、分成权。这种占有感主要是加入企业经营的权利,在企业内部为人才发现创业的条件,变为别人打工为“为自己打工”。当人才参与公司经营决定、融入创业合伙人团队时,才有可能真正找到创业的觉得。就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作,天天加班当然是不行的,但如果是创业就不同了,创业是一种生活方式,你在为本人而活。”

从企业的视角来看,在热闹地念叨着人力资本,探讨着合伙人制时,切实很多时候还是在谈论着怎么更好地鼓励员工,更好地提高员工人均效益。诚然“员工”二字反映出企业仍然是主体,人从属于企业,并不实现人与组织、资本的真正同等关系。但把合伙人作为激励新机制,也说明企业管理理念正在踊跃转变。

从互联网巨头阿里,到地产界翘楚万科;从轻巧灵动的创业企业,到申显明赫的传统名企,“合伙人机制”成为了管理界的热点。实在,“合伙”是一个极其古老的概念,古老到你不知道该如何追述它的缘起。

不仅是在西方,在中国,如果从狭义上懂得合伙人,刘关张的桃园结义就是一群气息相投的人为了一个目标聚集在一起,而500年前的晋商身股就更加合乎商业社会中对合伙人的理解了。

假如不谈法律上有限合伙、个别合伙的规定,不看更广意思上的众筹合伙人的灵活应用,仅从治理意思上来看,合伙人机制为何在今天受到关注?合伙人机制究竟给企业带来了什么踊跃作用?合伙人制是一剂万能良药吗?